Empresas deben dejar de ser ajenas a la menstruación de sus colaboradoras

El liderazgo femenino es una urgencia social y económica.

Ahorros serían de más de 92 mil pesos al año por cada 100 mujeres empleadas

Informe de Dalia Empower y Plenna muestra que las empresas y el sector salud continúan colocan trabas para disfrutar la licencia menstrual

Estudio demuestra que discriminación, desigualdad y falta de habilidades son principales barreras para llegar a la Alta Dirección

Empresas deben implementar políticas empresariales para ayudar a sus colaboradoras

El 20% de las 100 mujeres del ranking 2025 pausaron su carrera

Por segunda ocasión los Reconocimientos Mente Mujer Dalia Empower celebraron a quienes trabajan por cerrar la brecha de género

7 de cada 10 empresas consideran que las habilidades blandas hacen competitivas a las personas

El techo de cristal limita las oportunidades económicas de las mujeres

El 18 de febrero, Heraldo Media Group y Dalia Empower reconocerán a quienes impulsan la equidad de género

El mundo laboral está cambiando y el 85% de las empresas planea hacer cambios para tener personal con nuevas habilidades entre este año y 2030. Estas son las que más buscan.

Administra tus tiempos, conócete más y sé mejor líder este año

No te pierdas estas conversaciones clave para tu crecimiento personal y profesional, sobre: liderazgo femenino, autoestima profesional, comunicación estratégica, aprendizaje continuo, autoconocimiento y determinación ¡Escucha ahora y toma acción!

Durante este año, algunas mujeres en México lograron llegar a puestos de decisión en grandes empresas venciendo los techos de cristal que nos afectan a todas

El ámbito político de ultra derecha en Estados Unidos está impulsando la reducción de estos presupuestos, afectando a la productividad e innovación de las empresas.

Un ambiente dominado por líderes controladores o mediocres afecta la productividad de la organización. Fundamental que CEOs transformen esta dinámica para lograr objetivos estratégicos y fortalecer la cohesión de sus equipos directivos.

Las personas líderes deben primero ser resilientes por sí mismas, además de fijar un rumbo claro, conocer bien a su talento, tenerlo en los lugares correctos y llevar sus ideas a la mesa directiva.