La CEO que puso a mujeres a ensamblar los autos eléctricos de Zacua
Nazareth Black es CEO de la comercializadora digital de autos Car Fast y de la firma automotriz mexicana Zacua. "No se trata de pelearnos con los hombres ni de correrlos, se trata de aprender a hacer equipo juntos y buscar equidad”, dice.
CIUDAD DE MÉXICO. Desde hace 38 años, Nazareth Black tuvo el sueño de ingresar al sector automotriz. Lo logró con su primer emprendimiento en 2004 que se convirtió rápidamente en una referencia en el mercado. Pero para llegar ahí enfrentó retos. De inicio, el de participar en un ramo predominantemente masculino. Luego, el de hacerlo a través de internet, en un momento en que las plataformas de compraventa de autos no eran populares.
Su trayectoria profesional arrancó cuando adquirió su primer auto. Esa compra tan significativa le trajo una idea a la mente: crear una empresa de venta de autos con un catálogo de automóviles y de diferentes financiamientos junto con una herramienta de comparación con la cual los posibles clientes encontraran el mejor auto y el mejor financiamiento, según sus necesidades.
La disrupción como sello
En ese tiempo, las plataformas de compraventa de autos apenas comenzaban a surgir, pero ella y su socio consideraron que ese era el mejor medio para montar su negocio. Pusieron manos a la obra y nació Car Fast en 2004. “Estábamos hablando de vender coches por internet y que luego se iban a vender en el celular cuando no existía, no había evolucionado todavía, la tecnología", dijo Nazareth Black en entrevista para Dalia Empower, plataforma de educación continua enfocada en life skills (habilidades blandas o soft skills) para la vida profesional y personal, equidad de género, diversidad e inclusión.
Sobre ese momento, Nazareth mencionó que "ser mujer vendiendo ideas innovadoras es muy complicado en una industria que es de hombres. Entonces, difícil todo. Pero a mí siempre me ha divertido mucho”. Por su propia experiencia, comprende bien las dificultades que tienen las mujeres en la industria automotriz, tanto para ingresar al ramo como para llegar a puestos de toma de decisiones. Ese es el motivo por el cual, contó, desde los cargos de liderzgo que ha ocupado, siempre realiza acciones que vayan cerrando la brecha de género que existe.
Vivir el Feminismo de forma correcta es entender que es cuestión de calidad no de género.
— Nazareth Black (@Nazareth_Black) November 4, 2022
No creo que se trate de que nos den espacio por ser mujeres, es que no nos nieguen el espacio por serlo.
Abrir el espacio, luego sostenerlo nos corresponde a nosotras dando resultados
Una CEO para dos
Su emprendimiento tuvo éxito y eso llamó la atención de los directivos de Zacua, empresa mexicana de autos eléctricos, años después. En 2018 le propusieron convertirse en CEO (Chief Executive Officer) de la firma. Ella aceptó y hoy es la directora general de dos empresas del sector. La primera es Car Fast, de su propiedad, la cual continúa comercializando automóviles a través de plataformas digitales. La segunda, Zacua, que manufactura autos eléctricos mexicanos e igualmente ha innovado en el mercado nacional.
Desde espacios de innovación, donde la tecnología ha jugado un rol central, Nazareth Black también ha adoptado la disrupción incluyente para erradicar la desigualdad de género. Una decisión relevante que tomó en ese sentido fue implementar el ensamblaje de autos totalmente femenino. Esto significa que ese proceso de manufactura está a cargo de mujeres. Adoptó esa estrategia porque el área de ensamblaje del sector ha tenido predominancia masculina de manera histórica.
“Tú sabes que en el sector automotriz solamente el 24% somos mujeres. Imagínate el desequilibrio. Y en puestos directivos, de liderazgo, solo hay 3% mujeres. ¡Solo 3%, imagínate!”, señaló Nazareth Black.
“El tema de la inclusión en Zacua, yo lo digo mucho, el tema de la inclusión para nosotros no es moda. La vez pasada me dijeron: ¿Qué programas implementan? No implementamos ningún programa porque nosotros no nos estamos subiendo a esta ola; nosotros ya nacimos inclusivos. Porque para la gente que trabajamos en el proyecto ya era un tema que importaba y era parte de nuestra filosofía de vida, de negocios, el tema de buscar disminuir brecha de género”, destacó.
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Nazareth Black
Acelerar el cambio
Para la ejecutiva, la raíz de las brechas de género en la industria es sociocultural. Las mujeres, en realidad, tienen pocos años integrándose y desempeñándose en la economía, a diferencia de los hombres. El camino que han recorrido es corto y siendo tan reciente, es comprensible hasta cierto punto que exista un rezago, sobre todo, en cuanto al rol que social y culturalmente se les asigna. Entonces, es preciso acelerar el cambio y de ahí la necesidad de abrir cada vez más espacios y buscar maneras de integrarlas.
“Es muy obvio que no haya tantas mujeres porque, mira, es la industria automotriz. Tiene 136 años desde que salió el primer coche. Vamos a considerar desde ahí. Si tú quieres, a 130 años lo bajamos. Tiene 130 años cuando [surgió] la industria automotriz y se empezaron a hacer coches y se montaron las primeras plantas y demás. ¿Quiénes son los que iban a trabajar? O sea, es un tema cultural. ¿Quién iba a trabajar? Los hombres. Las mujeres nos quedábamos en casa”, explicó.
Hombres y mujeres, en equipo y en equidad
Nazareth Black sabe en carne propia que enfrentar las brechas de género y erradicarlas no es una tarea sencilla. Siendo muy joven, cuando aún estudiaba la universidad, comenzó a maternar y dar sus primeros pasos en el mundo laboral. Se encontró con personas de la industria que no creían en ella, en su talento y en su desempeño dentro de ese sector.
Así aprendió que la visión y acciones específicas de los liderazgos en las empresas son fundamentales para lograr una plena participación de las mujeres en todos los niveles jerárquicos. De ahí que ella misma acciona hoy para incorporarlas en áreas que han sido dominadas hasta ahora por hombres, con el objetivo de aportar equilibrio y diversidad. Porque además, ella sabe también que la paridad no solo beneficia a las mujeres, sino a los mismos negocios, pues está comprobado que la inclusión y la diversidad generan más innovación, productividad y rentabilidad.
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El ensamblaje "es una tarea que predominantemente siempre era masculina", mencionó Nazareth. Pero cuando las mujeres lo hacen, "eso es lo que llama la atención".
"Ir una planta que, aunque nuestra planta es chiquita, porque somos una planta pequeña, somos un equipo pequeño de gente, pues tú ves más mujeres de lo usual y eso es lo que obviamente llama la atención. Pero siempre insisto, claro: A ver, no se trata de pelearnos con los hombres ni de correrlos, se trata de aprender a hacer equipo juntos y buscar equidad”, subrayó.
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