CIUDAD DE MÉXICO. El camino que lleva a ser parte del C-Suite puede llevar décadas por lo que quienes aspiran a llegar a estos puestos deben tener paciencia y algunas habilidades por lo que se deben plantear algunas preguntas sobre su camino, señalaron Sally Blount integrante de las juntas de Abbot Laboratories y Ulla Beauty así como Paul Leinwand director de PwC U.S.

En los consejos Ascend de Harvard Business Review, una mujer de 25 años preguntó lo necesario para llegar a ser parte del consejo directivo de grandes empresas.

“A menudo conocemos a jóvenes profesionales y estudiantes de MBA que nos dicen ‘Quiero ser CEO’. […] muchos de estos aspirantes lo que más quieren es tener impacto. Tienen hambre de hacer un trabajo que haga una diferencia genuina y tangible en el mundo”, señalan él y la experta.

También te puede interesar el Programa ADN: Detona tu verdadero potencial

¿Tengo la motivación para un viaje de décadas?

La primera pregunta que se deben realizar las personas que aspiran a convertirse en integrantes de los consejos directivos es el tiempo: si cuentan o tienen la motivación y ganas de esperar el tiempo que esto llevará, señalan.

Según la publicación en 2020 la edad promedio de los CEOS (Chief Executive Officer) es de 54 años y de los CFOS (Chief Financial Officer) de 48, cifras que han aumentado en la última década debido a que se busca personas con mayor experiencia

“Independientemente del tiempo que pueda tardar, se requerirá motivación y enfoque para superar un amplio conjunto de desafíos y, en última instancia, el conocimiento de que algunos factores clave estarán fuera de su control”, indica.

Aprende en Dalia Masters: El poder de la resiliencia; una clase maestra con Paola Rojas

¿Tienes el potencial y las habilidades para liderar?

La segunda pregunta que plantean él y la experta, está relacionado con las habilidades que permitirán convertirse en líderes de alto impacto.

Para eso señalan que existen distintos tipos de líderes entre las personas que integran los C-Suites:

1.- Arquitecto organizacional

Construye equipos, sistemas y procesos organizativos que permite a la empresa sobresalir en sus mercados. Perciben que se debe edificar procesos a largos plazos.

Las personas que tienen este tipo de capacidad perciben desde temprana edad la forma en que las cosas pueden funcionar mejor y reconsideran los procesos y sistemas.

“Cuando se te aprovecha para comenzar a liderar equipos de personas, tu objetivo es aprender a motivar a las personas con diversas habilidades a hacer no solo lo que se te pide, sino a buscar soluciones más profundas que produzcan una verdadera ventaja con el tiempo”, indican.

2.- Experto en relaciones

Son personas que tratan de cultivar relaciones y ayudar a otras personas por lo que les gustan a la gente; además evocan confianza y buena voluntad con clientes, socios, proveedores o redes personales.

Tienen una curiosidad natural que comienza temprano en sus carreras y mantienen contacto con aquellas personas que les parecen interesantes. No se trata de que tenga muchos contactos sino que tiene contactos profundos.

3.- El jugador apasionado

Tienen una energía contagiosa y convincente, que ayuda a que las demás personas se pregunten al igual que él o ella “¿Qué vamos a lograr y por qué?.

Atraen a las personas hacia ellos, ya sea para generar grandes desafíos o para hacer realidad la idea de otra personas y creen que lo importante es lograr algo significativo.

A menudo son expertos en un área en particular de la empresa o del pensamiento estratégico.

Blount y Leinwand señalan que los y las mejores líderes han creado impacto desde proyectos de pequeña escala y se han ido haciendo cada vez más grande.

Además, advierten que es posible que no todo el mundo tenga las habilidades necesarias para llegar a estos puestos, pero sostienen que si se tiene el entusiasmo es posible que vayan desarrollándose.

“No todo el mundo tiene el impulso y las habilidades necesarias para liderar de esta manera. Pero si tienes hambre de propósito, tal vez más de lo que buscas títulos, dinero u otras cosas, y disfrutas arrastrando a otros a conversaciones sobre el significado, este podría ser tu camino”, señalan.

Otro consejo que brindan es que se identifique a los y las líderes, se les lea en sus discursos, sus libros, se va sus videos, se conozca su historia para practicar patrones de comunicación en las propias conversaciones.