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Cómo hacer un business plan - modelo canvas

Descripción

Tradicionalmente para dar inicio a un negocio se recomendaba comenzar con un Plan de Negocios, que consiste en un documento que describe todo el sistema de ingresos del nuevo emprendimiento, así como unidades dedicadas a la competencia, análisis DOFA, descripción de productos y servicios, canales de ingresos, canales de comunicación, proyecciones de ventas, planificación y estrategias basadas en premisas, entre otros.

Hoy en día y en el marco de la 4ta Revolución Industrial basada en la tecnología, se ha promovido la ejecución de negocios bajo el esquema de “LEAN startUp” una herramienta que permite la validación de negocios a través de un esquema más ágil, rápido y con la menor inversión posible. Este esquema permite a los y las emprendedoras desarrollar una idea y probarla sin hacer altas inversiones de dinero, incluso sin tener el producto final completamente desarrollado. En contraposición con los Planes de Negocios tradicionales que se ejecutan bajo una gran cantidad de presunciones y premisas mucho antes de “probar” si una idea es viable o no.

Por ello, el Modelo de Negocios Canvas, ofrece una forma ágil de crear o construir un modelo de negocio flexible, que nos permite visualizar en una sola hoja o lienzo (canva) el sistema que debería tener mi negocio para funcionar y ser sustentable. Este modelo incluye 9 secciones o partes que unidas y relacionadas entre sí, conforman tu modelo de negocio. Estas nueve partes representarán a mi producto y su relación con el mercado, así como su estructura de costos y formas de ingresos.

Este modelo es una herramienta muy concreta y no está diseñada para ser “estática”, sino un sistema perfectible a medida que vas avanzando en la consolidación del negocio y en sus validaciones con el mercado de usuarios y/o clientes.

 

¿Qué temas se abordan?

1. Qué es el Modelo de Negocios Canvas

1.1 Contexto: 4ta Revolución Industrial, GIG economy, Long Tail Economy

1.2 Lean StartUp

1.3 Modelo de Negocios Canvas vs Plan de Negocios

 

2. Estructura del MNC

2.1 El ¿Qué?, El ¿Cóm0?, El ¿Cuánto?

2.2 La empresa y El mercado en el MNC

2.3 Propuesta de valor, Segmentos de clientes, Canales, Relación con clientes,

Fuentes de ingresos, Recursos Claves, Actividades claves, Socios claves y

Estructura de costos.

 

3. TALLER Práctico:

3.1 Ejercicio en equipo

 

¿Qué te llevas del curso?

Dominar esta herramienta nos permitirá aplicarla a cada idea de negocio nueva que pretendamos desarrollar, nos permitirá adicionalmente validar a lo interno de nuestra empresa si un nuevo proyecto podría ser ejecutable y sostenible. El Modelo de Negocios Canvas es una herramienta muy poderosa para los y las emprendedoras ya que aplica para cada nuevo negocio (producto o servicio) que se desea impulsar.

Utilizando esta herramienta podrás ahorrar tiempo y dinero a la hora de diseñar tu producto o servicio. Una vez dominado este sistema, podrás visualizar y evaluar en muy breve tiempo la viabilidad de tu idea, sin desarrollar grandes ejes de planificación y estrategias.

Desarrollarás en el curso las habilidades para identificar en qué consiste cada una de las partes que conforman el Modelo de Negocios Canvas: Propuesta de valor, Segmentos de clientes, Canales, Relación con clientes, Fuentes de ingresos, Recursos Claves, Actividades claves, Socios claves y Estructura de costos.

Aprenderás a crear y diseñar una idea de negocio bajo el sistema del Modelo de Negocio Canvas, a través de ejercicios prácticos desarrollados en equipos durante el taller. Te llevarás además, la estructura del Modelo de Negocios Canvas y las definiciones de cada una, así como plantillas digitales y físicas para practicar en tu oficina o lugar de preferencia. Recibirás adicionalmente herramientas online para ejecutar el Modelo de Negocios Canvas online y gratis.

Fecha y hora

Fecha: 22 Octubre 2019
Horario: 09:30 - 14:30 Hrs.

Sessiones
Horas

1

4

Ubicación

MIA Cogrowing - Av. de la República 157, Tabacalera

Costo total

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Speakers

Vanessa Marcano

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